11月11日上午，集团公司党委副书记、总经理宫平在珠海临江尚品项目召开第二总部各在建项目工作推进会。集团公司纪委书记王昉儒，集团公司副总经理、陕建（广州）建设发展有限公司总经理任浩，集团公司副总经理刘翔，集团公司项目管理部部长胡辉、技术质量部部长王兵团，广州第二总部相关职能部门负责人及相关基层单位领导参加会议。会议由集团公司项目管理部部长胡辉主持。
广州云珹天地项目、广州著杰生命科学园项目、广州煜东科技园项目、郴州国际温泉城项目及大理汇景台项目通过视频连线方式对项目建设情况进行了汇报，集团公司领导及各部门对汇报情况进行了点评。
宫平在讲话中强调，本次会议的目的是督促各项目顺利完成各项既定的生产营收指标。宫平对各项目的管理工作提出了以下五点要求：一要充分认识目前的社会经济形势及所面临的困难，在生产上加大力度，加强措施，合理进行工序穿插，争分夺秒，向深圳速度看齐；二要在制定目标的基础上，各项目提升执行力，守住节点，为集团公司全年的生产营收指标完成贡献力量；三要加强安全及疫情防控管理力度。目前广东省，尤其是广州市的新冠疫情防控形势较为严峻，各项目要提高警惕性，加强施工现场防疫管理力度，严防死守，保证项目安全生产；四要深入贯彻落实集团各项管理制度及标准化文件，加强现场标准化、规范化、信息化管理，展现三建集团施工能力，体现三建集团竞争优势；五要提高工程建设目标要求，打造一批标杆项目，为集团公司在大湾区开拓市场提供良好的基础条件。
王昉儒表示：一是第二总部全体人员要有勇于面对困难、勇于担责、敢于克服困难的精神与决心；二是要加强统筹协调的观念与意识，全面协调，统筹兼顾，让每个人充分发挥才能；三是要善于总结经验，相互学习、相互借鉴，提高管理水平；四是对于农民工工资管理、安全管理、采购管理等方面存在的问题，或者是总部职能部门下发整改通知单但项目部拒不整改或整改不到位的情况，可以随时向纪委反映，纪委将约谈相关组织或个人，保证每一项工作都可以按照总部规定切切实实执行到位；五是党的二十大已经胜利召开，各党支部要积极组织学习党的二十大精神。
刘翔指出：一是各项目目前建设的节奏较慢，特别是一些工序的穿插不合理或者略显滞后。按照目前的节奏，对比之前完成的工作量，梳理剩余工作量，在2022年最后两个月完成剩余生产营收指标的压力很大。各项目要进一步编制详细、可行的进度计划，投入足够的劳动力，加强过程监督。出现进度滞后情况时及时采取纠偏措施，保证完成全年生产营收指标；二是要积极对标学习本地区兄弟单位及外部单位，借鉴学习项目建设经验，补足自身短板。南方地区对成本管控的要求比较高，各项目要充分调研当地市场，加强成本管控措施，并进行长效管理。
集团公司项目管理部部长胡辉，技术质量部部长王兵团在各项目汇报过程中对各项目建设情况进行了点评。
会后，集团公司领导与第二总部各部门进行了交流座谈，对第二总部提出了新的期望与要求。任浩代表第二总部全体员工进行了表态，他表示，第二总部全体员工将深刻学习、领会、落实集团公司领导讲话精神，认真对照分解各项指示，梳理管理思路，对下一步的工作制定详细的计划，努力推进第二总部各项工作向前开展，确保完成各项生产营收指标，为集团公司完成全年经济指标做出应有的贡献。
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