2月7日至8日，陕建三建集团在西安总部召开2023年工作务虚会，会议理清了全年工作的方向、思路，梳理了企业发展中存在的不足和短板，围绕目前重点工作提出具体的落实举措，为集团高质量发展打下坚实的基础。集团党委书记、董事长李家卫出席会议并讲话，党委副书记、总经理宫平主持会议。
会上，部分基层单位、职能部门负责人结合本职工作和2022年述职测评会领导班子点评意见，围绕经营结构、产业布局、效能提升、人才培养等方面，畅谈新发展思路和抓落实措施，集团班子成员结合分管工作逐一点评，提出了意见和建议。领导班子成员结合各自分管工作实际作了交流发言，深入总结2022年取得的成绩和经验，全面分析存在的问题与不足，科学谋划2023年工作思路和目标举措。
李家卫指出，这次务虚会开的质量高、效果好。大家在会前认真思考，发言目标明确，思路开拓，重点突出，认真梳理全年的重点难点、改革升级等工作，提出的举措创新性和针对性强，达到了群策群力、集聚众智、谋深谋实、促进发展的良好效果。务虚会要坚持开下去，缩短召开间隔，扩大参会范围，条件允许的情况下实行季度例会制度。就做好下一步工作，他强调要大胆改革，探索与产业链上下游合作伙伴、新型产业“互为市场、互为资源、互为股东”，促进改革发展和转型升级，全面激发企业发展活力；大胆创新，聚焦财务创新、管控创新、结构创新等方面、通过一系列创新举措，促使企业发展再上一个台阶。同时，他对干部职工提出“六个快”的要求，一是学习新型知识要快，二是反应速度要快，三是捕捉信息要快，四是执行要快，五是落实问题要快，六是成果兑现要快，不断提高工作效率，助推集团实现高质量发展。
宫平要求，各部门、各单位要认真贯彻落实务虚会精神，切实增强责任感、使命感、紧迫感，根据集团领导班子在会上提出的问题和措施，认真梳理总结，抓重点，补短板，防风险，强创新，夯基础，研究细化落地的可行性和主要抓手，分析当前必须解决的重大问题和今后一段时期发展的重中之重的工作，更好地明确2023年各项工作目标，勇毅前行，真抓实干，让“务虚会”务出实招，努力创造更大的业绩。
集团领导班子成员，一公司、二公司、三公司、五公司、设备安装公司、经营部、项目管理部、结算管理部、财务部、企业发展部、人力资源部、党政办公室负责人参加会议。
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